Купить диплом в Москве

Обзор программы заседаний.

В рамках II Российской научно-практической конференции <Персонал как конкурентное преимущество компании> состоятся мастер-классы  мэтров российской психологической школы, а также секционные заседания с учеными и ведущими специалистами в сфере управления персоналом.

        20 мая: Мотивация на 100%: как получить максимальную отдачу от своих сотрудников. Светлана Иванова (Москва).

Автор ряда методик менеджмента и оценки персонала, систем аттестации, мотивации, а также методик интервьюирования и оценки персонала, внедренных в компаниях с российским и иностранным капиталом. В мастер-классе изучаются вопросы выделения индивидуальных мотиваторов и их использования в практике управления и управленческого общения.

          20 мая:  <Адаптация персонала к изменениям в организации>. Сергей Капица (Санкт-Петербург). Кандидат медицинских наук, социолог, тренер-консультант организационного развития, коуч.  Автор более 50 научных публикаций. В мастер-классе рассматриваются особенности метапрограммного профиля менеджеров, принципы адаптации менеджеров компании к изменениям, ценностная мотивация персонала организации к профессиональному росту.

          21 мая: <Оценка персонала>. Тахир  Базаров (Москва).

Доктор психологических наук, профессор МГУ им. Ломоносова. Основатель и классик отечественной Школы ассессмент-центра. Один из ведущих российских специалистов в области социально-психологических тренингов и деловых игр. В основе мастер-класса - выявление эффективности оценки персонала в зависимости от типа организационной культуры компании и выбранного метода оценки.

 

Краткий обзор секций:

1)    Для студентов и выпускников высших учебных заведений:

Ассессмент-центр для студентов-выпускников факультетов психологии и менеджмента.

Ведущий: руководитель консалтинговой группы ООО <CLC - Казань> Забиров Дмитрий Дмитриевич.

Асессмент-центр - это современная процедура для оценки и проектирования карьерного роста персонала, диагностики кадрового потенциала.

Асессмент-центр для студентов проводят профессиональные кадровые консультанты, на заключительную часть работы Асессмент-центра приглашены представители компаний-работодателей, у участников мероприятия будет реальная возможность познакомиться с реальными современными требованиями к работникам среднего звена и презентовать свой потенциал.

Цель:

·                    Получение точной и объективной оценки Ваших возможностей.

·                    Презентация Ваших квалификаций и компетенций возможным работодателям.

 

Психологические основы профессиональной подготовки специалистов

Модератор: Рогов Михаил Георгиевич, доктор психологических наук, декан факультета психологии ИДО.

   Согласно предлагаемой программе, менеджеры обучаются использованию эффективных стратегий мотивации и стимулирования труда сотрудников. Тренинги позволяют выработать умения, необходимые для влияния и управления людьми, виды психологической подстройки, ведение и направление процесса коммуникации, использование эффективных речевых моделей общения и др.

 

2)     Для рекрутеров и HR менеджеров

Head hunting: практика регионального внедрения

Модератор: Данилова Елена Юрьевна, директор по рекрутменту ООО <CLC - Казань>

Head-hunting и Executive Search - известные в мире технологии поиска персонала.

Executive search - технология поиска топ-менеджеров и узкопрофильных специалистов, как правило, не заинтересованных в активном поиске работы и смене рабочего места. К данному способу поиска целесообразно обращаться в том случае, если необходим лучший в своей сфере кандидат и/или необходим кандидат, которого нет на свободном рынке труда. Head-hunting как разновидность executive search используется, когда у компании-клиента есть заинтересованность в конкретном кандидате из конкретной компании.

 

3)    Для HR менеджеров и руководителей высшего и среднего звена

Система сбалансированных показателей как инструмент HR менеджмента

Модератор: Егоров Дмитрий Дмитриевич, кандидат педагогических наук.

В качестве подобного инструмента все чаще рассматривается Balanced Scorecard, известная в переводе как Система Сбалансированных Показателей (ССП).

В управленческом сообществе идут споры о том, чем же для практического менеджмента является ССП - очередной модной игрушкой консультантов или объективно необходимым инструментом управления предприятием.

ССП - инструмент планирования и мотивации, являющимся логическим продолжением таких подходов, как управление по целям (МВО) и управление по ключевым показателям. Связь между ССП и системой мотивирования является наиболее тесной. Более того, часто ССП рассматривается компаниями как базис, позволяющий построить полноценную систему мотивирования работников. Без объединения ССП и системы мотивации первая становится просто учетной системой.

 

Организация неформальной деятельности предприятия как фактор повышения мотивации и лояльности персонала

Модератор: Сафонова Наталья Михайловна, кандидат психологических наук.

Оценка и восприятие условий в первую очередь опосредованы отношением к содержанию труда и целям деятельности, однако в зависимости от характерологических особенностей личности и  доминирующих аспектов мотивационной структуры они могут оказывать различное существенное влияние на характер и результат адаптации.

 

Кадровые технологии: от использования человеческих ресурсов к организационному развитию

Модератор: Багрова Елена Александровна, кандидат психологических наук.

На современном этапе развития экономики и  общества, предприятия и организации испытывают сложности, связанные со  способностью адаптироваться к сложной, динамично развивающейся внешней среде. Актуальной задачей данных предприятий является выход на новые уровни развития, что требует организационных изменений, направленных на оптимизацию управленческих и организационных ресурсов. К числу предприятий, столкнувшихся с проблемой адаптации в условиях сложной внешней среды, относятся районные потребительские общества, вышедшие на стабильные показатели экономического развития, характерной чертой которых является повышение эффективности хозяйствования и стремление к упорядочиванию и рационализации своей деятельности, тем самым, реализуя стратегию экономии в издержках.

 

4)     Для маркетинг-менеджеров, менеджеров по персоналу и линейных руководителей

Сервис как конкурентное преимущество компании. Пути обеспечения качества услуг

Модератор: Тихоненкова Людмила Викторовна, маркетинг - менеджер ООО

 Сфера услуг становится все более значимой в экономике России, и, если судить по  западной модели развития, эта тенденция здоровая и значимая.  Востребованность корпоративных тренингов, направленных на повышение качества обслуживания, на сегодняшний день также растет. В чем же заключаются подводные камни бурного роста  сферы услуг? Один из самых актуальных вопросов - обеспечение высокого качества услуг и сервиса  как неотъемлемой составляющей услуги. С одной стороны, причиной низкого качества является унаследованный от советского общества менталитет и отсутствие   традиции или культуры сервиса. С другой стороны, сложности неизбежны ввиду того, что рынок услуг  очень личностный, и это связано с особенностями услуги как товара.

Обеспечение качества услуг является задачей внутреннего маркетинга компании.

Дополнительную информацию Вы можете получить на сайте www.clc.su и по e-mail: training@clс.su  или телефонам (843) 292-60-06, 292-60-22, сот. 294-71-65. Директор конференции: Маштакова Галина Юрьевна.

Информационные спонсоры: информационно-аналитический портал <TatCenter>, газета <Работа сегодня>, газета <Работа для Вас>, журнал <Персонал Микс>

Конференция проводится по адресу: Казань, ул. Кремлевская, д. 18, главное здание КГУ.