╚Управление персоналом╩ - журнал для профессионалов Предлагаем вашему вниманию интервью с руководителем Центра внутрифирменной подготовки кафедры управления персоналом Российской академии государственной службы при Президенте РФ, заместителем главного редактора журнала ╚Управление персоналом╩ А.А. Ушаковым.

- Журнал ╚Управление персоналом╩ выходит с июля 1996 года. И тираж, и подписка все время растут - следующий номер выйдет 6 тысячами экземпляров. И начиная с него, мы решили попробовать выставить журнал на прилавки.

╚Управление персоналом╩ - это инструмент и для преподавателей, и для работающих с кадрами, и даже для студентов, хотя мы прежде всего ориентируемся на линейного менеджера и менеджера по персоналу. Практически нет ни одного учебного заведения с курсом управления персоналом или кадрового агентства, где бы не выписывали журнал. Кадровики - это наши постоянные читатели, они находят здесь и теорию, и практику, и статьи своих коллег.

- У нас постоянно выходят статьи ученых и теоретиков об управлении персоналом и о менеджменте в целом. Одновременно нам пишут люди, непосредственно работающие с персоналом, практики. Очень приятно, что и наши выпускники публикуют у нас свои статьи - в последнем номере вышло пять таких материалов.

Все статьи написаны простым, популярным языком, заумных терминов вы не встретите. ╚Воду╩ у нас тоже не принято лить. Редколлегия отбирает статьи именно по этому принципу.

В ╚Управлении персоналом╩ мы стараемся охватить самый широкий спектр тем, которые актуальны и интересуют читателей именно сегодня. Например, в следующем номере выйдет статья о структурированном интервью при приеме на работу. Для менеджеров по персоналу, проводящих собеседование, очень важно знать специфику вопросов, задаваемых соискателю. Традиционные вопросы о том, где учился кандидат или какой у него стаж по данной должности, - уже вчерашний день. Мы советуем читателям, как создать перечень вопросов по конкретному рабочему месту.

Освещаем и достаточно новое направление по рекрутингу - как подбирать кадры через Интернет. Сегодня кадровые агентства пытаются действовать через Интернет, но если у них что-то не получается, они просто отбрасывают этот способ за ненадобностью. В статье нашей выпускницы подробно рассказывается о наиболее простом пути ╚виртуального рекрутинга╩, о том, как избежать распространенных ошибок.

Часто описываются теоретические аспекты управления и менеджмента, рассказывается о научных подходах к кадровой работе.
Есть постоянная рубрика по психологии. Сам я обычно пишу о карьере, о том, как ее построить через налаживание отношений в коллективе по горизонтали и вертикали. Эти принципы может использовать не только менеджер по персоналу, но и руководитель, и менеджер по продажам.

- У нас ведется работа с почтой, и многие статьи мы пишем по запросам читателей. А в одном из последних номеров была статья менеджера из Екатеринбурга
Л. Ворониной, она подробно и интересно написала о том, как у них организовано обучение.

Бывают и ╚заказы╩ на статьи. Один менеджер написал в редакцию и спросил, как лучше отказывать при приеме на работу. Оба кандидата были достойные, и менеджер не знал, как потактичнее отказать одному из них. Мы постарались помочь. Вообще, отказ - это очень сложный момент для кадровика: важно не обидеть человека, оставить о фирме хорошее впечатление. Ведь информация о не очень известной фирме обычно распространяется по ╚сарафанному радио╩. И так как ╚отказников╩ всегда больше, чем тех, кого приняли, на имидж фирмы может сильно повлиять отрицательная характеристика с их стороны.

- Нет ничего более стабильного и консервативного, чем устоявшиеся традиции.

Ломать их очень трудно, но надо приучать людей к более современной корпоративной культуре. Это достаточно новая проблема для России. До недавнего времени у нас существовала советская бюрократическая и советская предпринимательская культура. Первая ориентирована на поддержание стабильности, вторая - только на результат: принес ты деньги в фирму или нет. Принес - устраиваешь руководителя, нет - тебя надо уволить и взять другого. И обе эти системы ограничены семейственностью. Как только фирма разрастается до 20 человек, внутренние конфликты ее разрушают. Компания, которая процветала, приходит в упадок.

Журнал призван разъяснять эти вещи, предостерегать, добиваться нового восприятия. Вс╦ стратегическое планирование в управлении персоналом должно быть прогрессивным, ориентированным на завтра. Но это не означает слепого копирования западных норм - время показало, что в виде клише они у нас не прижились. Выиграли те российские фирмы и предприятия, которые оставили главные преимущества нашей системы и взяли лучшее с Запада.

- Мы рекомендуем менеджерам использовать момент - ведь много хороших профессионалов появилось на рынке труда. 3 марта журнал проводит научно-практическую конференцию, которая называется ╚Антикризисные методы управления╩. На ней выступят известные специалисты по управлению персоналом. Мы надеемся, что наши читатели смогут успешно противостоять всем сегодняшним трудностям, а мы по мере сил будем им в этом помогать.